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广西物资学校:党建引领以铸就一流师资队伍增添高水平发展动能

来源:华体会官网赞助里尔    发布时间:2025-01-03 06:10:41

产品简介: 广西物资学校党委坚持党对人才工作的全面领导,以党建引领高质量人才队伍建设,推动学校教育事业高质量发展。 在新时代新征程中,广西物资学校党委全面贯彻落实党对人才工作的新理念、新战略和新举措。为构建科学规范的人才管理体系,学校党委出台了一系列重要制度文件。例如,《广西物资学校中层干部选拔任用实施办法(试行)》的出台,严格规范了干部的选拔任用程序,确保每一位中层干部都具备高度的政治素养和业

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  广西物资学校党委坚持党对人才工作的全面领导,以党建引领高质量人才队伍建设,推动学校教育事业高质量发展。

  在新时代新征程中,广西物资学校党委全面贯彻落实党对人才工作的新理念、新战略和新举措。为构建科学规范的人才管理体系,学校党委出台了一系列重要制度文件。例如,《广西物资学校中层干部选拔任用实施办法(试行)》的出台,严格规范了干部的选拔任用程序,确保每一位中层干部都具备高度的政治素养和业务能力。同时,《广西物资学校后备干部选拔培养和从严管理暂行办法》的实施,为学校培养了一支高素质的后备干部队伍,为学校的持续发展奠定了坚实基础。

  此外,学校党委还制定了《广西物资学校教职工能力提升三年行动方案》《广西物资学校教职工学历学位及职称技能提升奖励办法(试行)》以及《广西物资学校人才队伍建设能力提升行动实施方案(2023-2025年)》等制度文件。这些文件的出台,进一步健全了学校的人才发展体系,为全方面实施人才强校战略提供了坚实的制度保障。

  事在人为,因人成事。一流的团队才能创造一流的事业。学校党委充分的发挥人才效用,搭建干事创业舞台,创造创先争优良好环境。

  建设团结有力的领导班子。坚持落实和完善党委领导下的校长负责制,逐渐完备决策议事规则,贯彻民主集中制,制定和完善党委会、校长办公会等议事制度,形成完善有力的会议制度、开诚布公的协调沟通机制。加强思想建设,凝聚共识。长时间坚持每周召开班子碰头会,班子成员既谈工作又谈思想,推动领导班子统一思想、统一步调、协调一致、执行有力生动局面。班子成员进行线性化分工,相关、相近领域一条线管到底,避免交叉,避免分工不清导致责任不清。同时,做到既分工又协作,有事多商量,有事大家商量,使得班子成员之间既互不越位,又互相补位。

  坚持遵循干部成长规律和干部工作规律。坚持充分的发挥人才作用就是对人才最大的尊重,使用就是最大的培养,人尽其才的人才观。将合适的人放在合适的岗位上,包容缺点,放大优点,扬长避短。选优配强中层干部队伍和专业学科带头人队伍,学校目前在职在岗正高级职称9人,全部担任学校中层干部或专业学科带头人,学校高层次人才基本提拔使用到中层领导干部队伍和学科带头人队伍。在使用中考察、历练干部,近3年新提拔中层干部14人,占中层干部人数47%,进一步使用、提拔干部23人次。

  秉持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤的人才理念,持续加大招聘及高层次人才引进力度,尤其是新校区、新设专业亟须的高层次、领军人才,认准了,就“快准狠”地引进。2020年10月至2024年10月,引进高层次人才6名,公开招聘实名编、非实名编102名,为学校开辟新专业、新校区打下坚实人才基础。目前,学校在职教职工259名,正高职称9名,相对2020年涨幅166.67%,副高职称54名,涨幅12.5%。从年龄结构来看,30岁以下55人,比2020年增长120%;31-45岁150人,比2020年增长13%;46-55岁55人比2020年减少11%。师资队伍更加年轻化、专业化。

  坚持把促进人才健康成长和充分的发挥人才作用放在首要位置,在实践中锻炼队伍、检验队伍、选拔队伍,看实干、看实绩、看实效,注重后备干部的培养和选拔。通过民主推荐选拔了12名后备干部,经过悉心培养,其中6人已经走上管理岗位,为学校管理队伍注入新鲜血液,最大限度地激活人才队伍发展壮大的源头活水。

  坚持训育并举,构建科学的校本培训体系。实施“青蓝工程”,开设“中层干部培训班”“新晋中层干部培训班”“后备干部培训班”“专业、学科带头人培训班”“新任教师培训班”“行政人员能力提升培训班”等,实现培训全覆盖,提升教职工业务能力和素质,促进师资队伍健康成长。

  学校党委重点抓好中层干部队伍、专业、学科带头人队伍、班主任队伍“三支队伍”建设,逐步的提升人才素质能力,提升干部队伍的综合素养和履职能力,推动实现人才资源彻底转变为学校发展的强劲动力。

  充分释放人才效能,用好考核评价激励“指挥棒”。修订完善考核激励机制,优化岗位设置,修订绩效考评和绩效分配制度,以各项考核指标为“用人标准”,让大家以实力说话,不搞“论资排辈”,严格实行评聘分离,把合适的聘用到合适的岗位上。

  完善竞赛机制。实施“赛马工程”,构建完善的内部竞赛体系,开展师资队伍能力竞赛,如教师教学能力比赛、班主任工作上的能力比赛、年轻教师教学基本功比赛、行政人员公文写作比赛等。通过比赛,促进交流,促进成长。

  建立谈心谈话常态化工作机制。学校党委班子以鼓励支持、意见建议、个人诉求为谈话重点,鼓励干部敞开心扉,放开手脚开展工作,积极听取工作落实过程中的创新性举措和好的思路想法,了解干部职员工作、生活中的困难和诉求,持续提振干部职员干事创业精气神。

  通过“引、招、培、育、用”促进人才的成长与成才,打造人才“高地”。2020年以来,2名优秀的80后领导干部分别走上学校党委班子正职和副职岗位,向广西物流职业技术学院等高职院校输送高层次人才或中层以上管理干部22人;获评自治区级优秀教师荣誉称号1人;荣获广西五一劳动奖章,广西技术能手称号1人。教师参加自治区级教学能力大赛获奖69人次,荣获物流、会计、电商等各级各类行业赛项奖项38项,其中荣获全国行业赛特等奖1项、一等奖8项,荣获广西行业赛金牌3枚。

  功以才成,业由才广,高质量人才队伍为学校事业发展注入强劲动力。近年来学校办学水平全方面提升,2021年获评“十四五”五星级学校(排名第五),2023年确立为广西优质中职学校和专业(“双优”校)A类立项建筑设计企业(中职排名第四)。2024年获评全国教育系统先进集体。

  展望未来,广西物资学校将继续以教育家精神引领教师队伍建设,加快打造一支师德更高、业务更精、结构更优、活力更足的新时代高素质专业化教师队伍,为学校高水平发展增添不竭动能。(李存 杨建彬)

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